【CIOAge.com讯】厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。
一波三折的选型历程
钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。
有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司副总经理的李鉴育，是当时主要参与选型的人之一。
2005年，随着钢宇工业园的落成，钢宇公司的ERP选型也接近了尾声，经过多方比较神州数码ERP在当时几乎已经成为了钢宇公司的一致选择。可就在这是，美国爱康公司为钢宇选择了SAP的一套软件，认为国外软件可靠性普遍要比国产软件强，钢宇公司李鉴育副总经过慎重考虑，认为神州数码ERP易飞系统有着多年行业经验，并且具有本地化的服务优势和较高的性价比。因此，他坚持把爱康公司指定的SAP软件退掉，继续选择使用神州数码ERP的易飞系统。
以点带面的ERP实施
健身器材属于消费品行业，对于这样的生产企业，在保证质量的前提下不断加快交付速度成为了企业不断追求的目标，并且库存优势也能让企业在同行业企业中脱颖而出，提升库存优势的前提就是要先把供应商整合管理起来，这些要求依靠传统的手工作业不可能做的到，企业必须依靠稳定、先进的IT系统进行全方位管控。
为了能够顺利在公司实施ERP系统，同时不影响公司日常生产进度，钢宇工业专门招聘了13位应届生参与到项目小组中，先让这些应届生到工厂各个部门进行培训，让他们熟悉业务流程后，来协助神州数码顾问把ERP系统有效实施。钢宇公司的ERP上线过程在启动后分为三个阶段，在2005年1月份到2006年4月份期间，小组成员的主要工作是培训及数据收集，从2006年4月5日到2006年4月15日期间进入系统模拟阶段，2006年4月19日到2006年5月3日进入开帐阶段。五一期间，为了配合项目的运作，相关部门加班处理系统操作工作。在准备工作就续后，系统帐及时运用，并顺利上线。
信心加实力推进ERP上线
钢宇公司的李总本人具有很强信息化概念，他很清楚制造企业的根本是成本，数据够准确，才能清楚的看清自己的成本，并且没有信息化系统的配置与欧美企业做生意是不符合要求的。
上ERP的时候李总让员工尽量按照软件的标准化流程走。钢宇公司的性质是自身即有装配又有制造，其中产品50%的零部件为自制件，这就对于上线ERP造成了一定难度，为了顺利推行ERP，钢宇公司采用了不完全手工帐的作业方式，也就是说如果发生临时变更工单的情况，还是以手动的方式一步步记录下去，但只要可以录入到系统里的数据一定要及时录入。