博通资讯嘉致力新水泥集团的ERP实施案例(1)
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阅读提示:嘉新水泥集团以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司为主体,至今除五洲牌高级水泥行销全台湾之外,还陆续开展营建、租赁、建材、贸易、港埠储槽、航运等业务,长期以来,在台湾拥有良好   之声誉。 80.....

客户概况

嘉新水泥集团以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司为主体,至今除五洲牌高级水泥行销全台湾之外,还陆续开展营建、租赁、建材、贸易、港埠储槽、航运等业务,长期以来,在台湾拥有良好 之声誉。 80年代末期,嘉新水泥集团决策层体察到开放化、自由化、国际化的市场将成为全球未来之主要趋势,传统产业势将赴外寻觅具有潜力之广大内需市场,而中国大陆正是全球投资的焦点,自1993年起,陆续在江苏省的长江三角洲地区和大上海地区,分别开展了水泥制造、中转储运、散装水泥航运、混凝土、建材、贸易等投资事业,截至目前为止,已经正式营运的项目有9个,成为台商对中国大陆最主要的投资人之一。

经过十余年的努力,嘉新水泥集团横跨两岸的经营体系逐渐完成,目前拥有3座水泥制造工厂,年产量合计390万吨,计划产量800万吨,拥有5座水泥储存分销的专用储槽,其中已营运的有4座,在建1座,加上完整的运输船队,将水泥产销网有效涵盖整个大陆沿海区域,配合着中下游的建材、营建、租赁等事业,构成水泥制造、储槽通路、航运、营建租赁等四大核心事业,为嘉新水泥集团迈向21世纪奠定成功的基础。

项目背景

嘉新水泥集团从成立至今,由于集团决策层现代化、信息化管理意识超前,一直重视并推进企业信息化建设的发展,使得信息技术在企业的经营发展和决策中扮演着非常重要的角色,并取得了非常显著的效果。根据企业经营现状和企业发展的实际需求,嘉新水泥集团企业信息化建设已经经历了二个发展阶段,从基于主机/终端支持业务集中的集中管理模式到基于客户机/服务器的业务相对集中模式。这两套应用系统在企业发展的不同阶段分别发挥了重要作用。

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